再見2017，您好2018
川開電氣有限公司 2018年02月05日 00:00 四川
2018年1月28日，由質(zhì)量保證部組織，最高管理者及各部門負(fù)責(zé)人在辦公大樓五樓會議室召開了2017年度管理評審總結(jié)會議，全面總結(jié)公司在2017年度質(zhì)量管理運(yùn)行的實(shí)際情況，并對2018年度質(zhì)量工作進(jìn)行了部署。
會議總共分為四個議程：質(zhì)量保證部及管理者代表總結(jié)匯報、方針目標(biāo)有效性評價及變更審議 、變更及提請審議的主要問題、總經(jīng)理對管理體系運(yùn)行的總結(jié)評價。
首先由質(zhì)量保證部部長謝登萍對2017年質(zhì)量管理績效及數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報 ，分別從質(zhì)量成本數(shù)據(jù)、目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)、質(zhì)量過程績效等方面的數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行了闡述與說明，以及所存在的問題進(jìn)行分析與討論。
緊接著，質(zhì)量中心分管副總羅安棟匯報了2017年管理評審總結(jié)報告。報告內(nèi)容從方針和目標(biāo)的適宜性、有效性評價、2018年公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)審議、2018年影響管理體系的變更及主要問題事項等方面進(jìn)行具體闡述與說明。
會議最后由總經(jīng)理李軍對管理體系運(yùn)行進(jìn)行評價與總結(jié)。李總指出，各項工作的開展都應(yīng)該提前做好計劃，并按各節(jié)點(diǎn)實(shí)施，落實(shí)最終結(jié)果。在執(zhí)行過程中，多用換位思考，延伸服務(wù)。同時，要強(qiáng)化對工作結(jié)果的公布、公告及公示，激勵大家加強(qiáng)自我提升，獲得更好的工作結(jié)果。
展望2018年，我們將改正2017年工作中存在的不足，以空杯的心態(tài)去開始新的工作，從服務(wù)、監(jiān)督來開展質(zhì)量工作，努力學(xué)習(xí)、努力創(chuàng)新，為了我們共同的目標(biāo)一起戰(zhàn)斗、一起加油!
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