川開電氣CPS啟動大會 暨川開電氣CPS一季度總結會
川開電氣有限公司 2018年05月02日 00:00 四川
為了更好地引導事業部積極主動實施精益生產，提高整個公司的精益管理水平，從而對質量、效率、成本等方面進行全面改善， 2018年4月26日下午16:00，川開電氣副董事長袁會云、常務副總經理邢志剛、各事業部總經理及骨干、工業工程部全體成員在六樓會議室舉行了川開電氣CPS啟動大會，搭建起事業部相互學習交流的精益交流平臺。
CPS管理體系
?
會上工業工程部部長郭振洋從CPS委員會組織管理體系、年度推進重點、實施結果評價體系、一季度工作成果四方面進行了匯報。會議明確了CPS委員會組織架構及職責、評價標準及管理方式。CPS平臺搭建的目的在于通過每月CPS交流，加強各事業部之間的學習，在持續改善、5S管理、產線推進等的過程中，不斷加深精益思維，學會熟練使用精益工具。在事業部和工業工程的共同努力下，一季度工作成果匯報中CPS各項指標都取得了一定成績，其中持續改善、5S管理、產線建設、工藝守則編制等工作得到了充分的實施，上述工作的落地，也說明了我們對精益和工藝的理解更加深刻，我們的精益思維有了顯著的提升。以精益生產推進活動為載體，消除浪費、提升質量、保障安全、提高效率、降低成本是我們川開人永恒的使命。
?
邢總提出，今年是精益工作突飛猛進的一年，我們首先要轉變觀念，理解精益是工作的一部分，是減輕工作的行為；其次要將精益工作落到實處，如何讓自己的工作更便捷、效率更高，是通過一步步改進積累起來的；同時我們在精益推進過程中要抓住“牛鼻”，通過精益工具和工藝裝備來更高效地提升效率。精益工作是持續的、沒有止境的過程，我們在生產過程中隨時“繃著精益的弦”，為適應新工業園生產模式做出改變和努力，用產值、收入和指標給員工滿意的答卷。
最后，川開電氣副董事長袁會云提出要克服“技術、計劃、采購”三大痛點，現在還有很長的路要走，這不是一個人或一個部門的事，而是需要我們全員參與和共同努力。我們要做好充分的準備、詳細規劃，利用336高效工作法深挖痛點，重點解決，逐個突破。從提高效益、降低成本的角度出發，讓每一名戰友都領會到精益生產的精髓，提升我們的認知，真正實現全員參與建設和改善，做好精益生產逐步走向智能制造。
CPS平臺的搭建在于提供各事業部分享、交流、學習的機會，共享優質資源和想法的同時，積極投身精益變革、破舊立新，不斷學習、共同推進，達到“點、線、面、體、魂”的逐步提升，實現智能制造，提升公司競爭力，助力百年川開！
