熱烈祝賀川開電氣2014年培訓總結(jié)暨 2015年中層管理人員培訓需求調(diào)研會圓滿結(jié)束
川開電氣有限公司 2015年01月30日 00:00 四川
2015年1月23日下午一點半，川開電氣2014年培訓總結(jié)暨2015年中層管理人員培訓需求調(diào)研會在公司六樓會議室正式拉開帷幕。公司常務(wù)副總經(jīng)理邢志剛、副總經(jīng)理馬力、羅安棟、楊莉參加了會議。各部門負責人、助理及培訓工作人員共計45人參會。會議歷時3小時。
此次會議由兩部分構(gòu)成，上半場主要是總結(jié)2014年培訓工作并提出2015年培訓工作思路;下半場是對中層管理人員進行2015年培訓需求調(diào)研。
培訓專員從公司級培訓、部門級培訓、培訓加油站和培訓思考四個部分對2014年培訓工作進行總結(jié)和分析。希望通過全體川開人的共同努力，讓培訓工作實現(xiàn)“單次培訓向系統(tǒng)培訓，橫向廣度向縱向深度，員工培訓向人才培養(yǎng)”的三大突破，真正讓培訓出效果。
副總經(jīng)理馬力宣讀了“關(guān)于表彰2014年培訓先進部門決定”的文件，并對受到表彰的品質(zhì)檢驗部、中低壓部、財務(wù)管理部和母線橋架事業(yè)部進行頒獎。
圖一：為母線橋架事業(yè)部、財務(wù)管理部、中低壓部和品質(zhì)檢驗部頒獎
受表彰的部門代表中低壓部和母線橋架事業(yè)部進行了培訓經(jīng)驗交流。中低壓部部長李慶重點分享了二次布線新員工的培養(yǎng)方式，通過系統(tǒng)的培訓教材、明確的培養(yǎng)計劃和詳細的考核方案，新員工成長速度由平均8個月提高到4個月，且技能水平較均衡;母線橋架事業(yè)部部長助理張國平由衷地說了句“嘗到了培訓的甜頭”，讓在座的每一位都明白了培訓的重要性和有效性。通過以上兩個部門的分享，希望各部門/車間都能結(jié)合自身工作實際，將培訓工作實實在在地開展起來，實現(xiàn)培訓的落地和創(chuàng)新。
圖二：中低壓部部長李慶分享
圖三：母線橋架事業(yè)部部長助理張國平分享
副總經(jīng)理楊莉提出了2015年培訓方向，圍繞“找增量、國際化”的目標，重點開展培訓體系大綱制定、各崗位培訓體系框架建設(shè)、研發(fā)技術(shù)大學生入職培訓教材編制、內(nèi)訓師隊伍建設(shè)、新員工培養(yǎng)方案修訂和全員基礎(chǔ)知識培訓等工作。為真正實現(xiàn)“培訓興企、人才強企”的戰(zhàn)略目標，公司在2015年將評選培訓創(chuàng)新部門、新人成長部門和培訓落地部門，并設(shè)置了新人成長獎、自我提升獎、教材編制獎、授課貢獻獎和金話筒獎等。希望各部門都能踏踏實實開展部門培訓工作，注重個人和團隊成長，努力打造學習型組織。
圖四：副總經(jīng)理楊莉提出2015年培訓工作思路
常務(wù)副總經(jīng)理邢志剛在總結(jié)上提出培訓“十五字方針”，我們必須明確培訓的目的是“為了誰”。同時，要求培訓工作務(wù)必圍繞“全員參與、因人而異、與時俱進”的思想來開展，實現(xiàn)培訓全員化，課程個體化，內(nèi)容適時化的目標。
圖五：常務(wù)副總邢志剛總結(jié)
下半場的會議在各組激烈的討論中進行。參會人員分成六組，各組成員采用頭腦風暴的方式就公司級培訓、部門級培訓、內(nèi)訓師激勵和新員工培訓等方面存在的問題和改善建議各抒己見、群策群力，并提出自身2015年培訓需求。通過開展討論會的方式對中層管理人員進行培訓需求調(diào)研，實現(xiàn)思想大碰撞、理念大更新、激情大迸發(fā)的效果，產(chǎn)生智慧火花，提出更多、更好的培訓辦法。
圖六：中層管理人員2015年培訓需求討論會1
圖七：中層管理人員2015年培訓需求討論會2
圖八：中層管理人員2015年培訓需求討論會3
希望通過川開人的共同努力，讓培訓達到效果，使培訓落地，力爭實現(xiàn)“2015——培訓收獲年”的目標。
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