精益啟航，共筑理想——5S推行工作啟動及動員大會
川開電氣有限公司 2017年02月20日 00:00 四川
根據公司年度精益生產工作計劃和安排，2017年2月13日下午5：40， “5S推行工作啟動及動員大會”及“工業工程與精益生產概論培訓”在六樓會議室召開。金加工事業部和中低壓事業部所屬管理人員、班組長及骨干員工共計70人參加了本次會議。大會旨在使各部門及各位戰斗在一線的戰友們在殘酷的市場競爭環境下，如何做到提升效率，降低成本，提高產品質量，縮短交貨期，滿足客戶需求，以做好市場的強力支撐。
何謂5S?5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目，簡稱5S。動員大會上，工業工程部張華茜從前期調研、推進思路、推進計劃等方面給大家做了詳細闡述，并以二次接線為例說明了整潔的生產現場能減少浪費，提升效率。
緊接著由工業工程部部長韋斌宣讀了《5S推行管理制度》。該制度結合公司實際情況，主要以鼓勵為主、考核為輔，獎勤罰懶。
員工代表黃強代表全體參會人員宣誓，表示在做好正常生產經營工作的同時，將恪守5S內容與職責，堅決服從上級安排，全力做好5S推進工作，用實際行動改善公司的現場環境，提高自身的素養。金加工事業部總經理黃榮、中低壓事業部生產部部長楊麗發言，承諾“嚴格實施，積極推進”、“真抓實做，全面參與，持之以恒”。
公司常務副總經理邢志剛對工作的開展提出了要求和希望。邢總指出，面臨市場艱難的現狀，需要我們內部運營體系做好各項支撐，要做到“形象的提升、效率的提升、管理的提升”，我們必須轉變思路，清楚推進方向，嚴格執行考核制度，相信我們有著高戰斗力的川開戰友們能將5S工作做好，并持續改進。
動員大會后由工業工程部林智偉進行《精益生產與工業工程》培訓，從兩者的發展起源，到豐田的生產系統和特銳德的生產體系，結合有趣的故事讓大家了解到工業工程如何實現更好的管理，也明白了精益生產的核心是消除浪費，使利潤最大化。
精益啟航，共筑理想!5S管理是基礎，它不僅代表了整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個簡單的要素，更加體現出來的是企業員工的理想、良好的工作環境以及和諧融洽的管理氣氛。5S造就安全、舒適、明亮的工作環境，能有效提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現你我共同的理想。
