川開電氣有限公司 2017年10月23日 00:00 四川
2017年9月30日,“四川省職工民主管理示范班組”獎牌頒發(fā)到川開電氣有限公司中壓車間二次布線一組。頃刻間,全車間一片嘩然,歡呼聲、尖叫聲頓時沸騰。

川開電氣有限公司中壓車間二次布線一組由20余人組成 ,組長王紅梅。該班組在負責人的帶領(lǐng)下,牢固樹立變革創(chuàng)新意識,不斷拓展班組民主管理制度化、規(guī)范化、法治化。采取“組長掛牌、名字上墻、責任到崗”的民主管理模式,激發(fā)了員工的工作熱情和奮發(fā)向上的積極性,營造了和諧的班組內(nèi)部環(huán)境。定期組織班組員工進行民主管理知識培訓,不斷提升員工民主意識。建立了班組民主管理獎懲制度,制定了班組民主管理實施細則,職工意愿訴求表達渠道暢通。定期組織員工討論班組生產(chǎn)和工作計劃,制訂、修訂班組各項制度,使班組民主管理內(nèi)容更全面豐富。民主選舉職工代表,勞動模范、先進工作者等,促進了勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定,維護了職工合法權(quán)益,營造了人人共同參與、創(chuàng)新推進民主管理工作的良好氛圍。
通過班組民主管理的相關(guān)措施,讓員工由原來的僅關(guān)心具體利益轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。為此,二次布線一組將深化班務(wù)民主管理煥發(fā)出的職工積極性拓展到班組經(jīng)濟核算、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護等各項專業(yè)管理之中。深入開展合理化建議、技術(shù)革新活動,推動創(chuàng)新型班組建設(shè)。同時,廣泛開展多種形式的勞動競賽,推動效益型班組建設(shè)。

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的前沿陣地,我們相信,在該班組的影響下,全體川開人將秉承“工匠精神”銳意進取、再接再厲,為實現(xiàn)了企業(yè)和員工雙贏的良好結(jié)局,擼起袖子加油干!