合格供方推廣啟動會
川開電氣有限公司 2018年05月02日 00:00 四川
合格供方推廣啟動會
2018年4月19日，由采購管理部發起的合格供方全司內部推進啟動會議如期召開。會議主要圍繞2018年川開電氣如何將合格供方真正落地實施開展主題，展開了相應的工作方案探討。
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??? 會議第一項，由采購管理部薛彥聰部長對合格供方推進、合格供方技術聯絡會、不同行業合格供方體系三大維度具體搭建方案進行介紹。薛部長談到，合格供方推進是整個公司全員參與的一項方案活動。目前，由川開電氣副董事長親自掛帥、相關責任部門第一負責人作為核心成員，形成方案推進領導小組，全面部署合格供方推進工作；由采購管理部部長擔任執行小組組長，協同營銷中心、客戶中心、各事業部技術第一負責人形成實施小組，保證將此項工作具體落地開展。在確定好相應組織架構后，會議還將各小組所負責的工作內容重點進行了介紹，再次明確了各小組的分工和職責。
2018年采購管理部合格供方體系的搭建，在通用物料方面充分利用了集團采購的優勢，將集團內通用物料以集采模式挖掘出的一批具有競爭優勢性價比最大化的供貨渠道。對于非通用物料，采購管理部主要以年度招標和年度談判模式為攻關手段，引進和保留了一批優質供應商。通過二者結合，最終形成我公司初步合格供方名錄。目前的合格供方體系，在成本控制、賬期優化、服務增值、交期標準化管控等幾大維度已初現優勢。我們相信再通過寄售方案推行，從前期營銷參與、中期技術選型、后期采購具體實施的共同推進下，在保證公司采購性價比最大化的同時，可以有效解決目前生產環節在外購元器件上遇到的困惑與痛點。
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技術聯絡會是2018年公司推行的一種新的供應商合作模式，該模式可充分利用供應商的技術資源，交流合作產品的技術信息。通過會議中面對面的溝通，可不斷獲取新的、好的技術思路，逐步優化我們的技術方案，從而提升我公司外銷產品的市場競爭優勢。這一方案得到了質管部門戰友的高度認可。公司副總經理羅安棟表示，組織技術聯絡交流是改善公司現狀、滿足公司目前需求的一項重要可行性方案。
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???? 會議第二項，由合格供方領導組長袁會云先生致辭。袁總表示，合格供方體系的搭建與落地是全公司2018年勢必力行的一項重點工作，對于擬定的合格供方推進方案需要所有責任部門真正落地實施，充分發揮合格供方優勢，從而實現公司利潤最大化。不論是前期營銷的品牌落實還是中期各事業部技術選型，亦或最后的采購執行，各環節都必須嚴格按照合格供方名錄選擇。最后，袁總明確表示，不允許任何部門或者個人做出觸犯公司紅線的行為，一經發現，頂格處理。
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會議第三項，針對合格供方推進整體方案進行現場探討。營銷副總李桂英提出，目前投標環節遇到的問題以及供方選擇，對于廠家選擇前期，營銷從市場角度更具備信息優勢，可將資源分享，按正常合格供方入圍手續進行評審。采購管理部表示愿意接受全員對合格供方的監督，實現公司采購性價比最大化。
合作創造價值，齊心贏得勝利。相信在公司全員的配合參與下，我司2018年度合格供方推廣工作一定能取得立竿見影的成效！
